遺品整理を解明してみよう！

SS はかつてＤＰＥ関連の子会社を GG に売却したことがあり、その際、同社の窓口役を務めた M の粘り強い交渉力を、高く評価していた。
「経営者としての無念を新天地で晴らして欲しい」と、E らは小売業に詳しい M の手腕に期待を寄せる。 S 銀 行、T K 銀行、 I 商事が出資する43億円のラフィァファンド。

I は投資先の産業用フィルターメーカー、 R （東京都品川区）を事業面からもバックアップした。 I でファンド事業を手掛ける金融部門に食料部門が協力する形で、シンガポールの N に、 R の飲料用ろ過装置を販売することに成功した。
このほかにも同社の北米進出を手助けし、中国の化学品メーカーにフィルターを納入する大口商談もまとめた。 競争力を高めた R 株の売却で、同ファンドは「20％以上の投資収益率を上げた」と、 I 執行役員の S は話す。
もっとも、商社による連携が常に成功するとは限らない。 英仏系大手金融グループの R とMB が設立したファンド運営会社、AGP カンパニーは、投資先の選定を外部の投資会社に委託している。
この委託先を通じた投資先のなかには、企業価値を高めた後の株式転売で利益をあげられたS のような例がある半面、 S のようにパソコン販売の不振で2005年3月期に4期連続の経常赤字に陥った企業もある。 S は累積損失が約190億円に膨らみ、減資に追い込まれた。
O の M 会長は「ファンドが資金だけ出しても、会社を活性化させる知恵がなければ再生は覚つかない。 その意味で、事業再生は金融ビジネスの中で最も難しいものの一つだ」と言う。
投資会社やファンドの出資先企業には、債務超過回避のため2度目の増資を余儀なくされた M 電気など、業績回復が遅れている企業も目立つ。 「商社は事業投資家と金融投資家の両方の顔を持つ」（ M 商事金融事業本部長の Z ）。
ファンドの「商社人気」は、企業再生で、それだけ事業の知恵が求められている証ともいえる。 金融と事業支援の「最適解」を求めた連携の妙が、ファンドの競争力を左右する。
千葉県花見川区、 J 総武線幕張駅から歩いて15分の住宅街にマンション風の有料老人ホームがある。 この「 S 館」は2003年まで、経営再建中の中堅ゼネコン、T 興業の独身寮だった。
N 証券グループの投資会社、 N P ファイナンスが04年に作った不動産ファンドが社員寮を買い上げた。

このため、遺品整理の説を肯定する遺品整理の本もある。

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